Bei Aufwandsschätzungen immer zwei Zahlen angeben: Minimal und Maximal. Mit fortschreitender Projektplanung werden die Unsicherheiten immer kleiner. Zum Beispiel entsprechend PMI:

Ergebnisse aus vorherigen Projekten sind ein wichtiger Input. Der Reifegrad der Organisation beeinflusst die Genauigkeit der Schätzungen.

Dreipunktschätzung aus PERT

• Schätzwert = (Optimistisch + 4*Realistisch + Pessimistisch) / 6
• Standardabweichung = (Pessimistisch - Optimistisch) / 6
• Unsicherheit = Wurzel aus der Summe der Quadrate aller Standardabweichungen

Funktionspunkte

• standardisiert, ermöglichen Unternehmensweiten Vergleich
• International Function Point User Group IFPUG
• parametrische Methoden, z.B. COCOM
• function point methods, e.g. COSMIC ISO 19761; eigenes Beispiel zitat-service_CFP.pdf und zitat-service_CFP.ods
• www.costexpert.de - 10 tägige Testversion
• MeterIT COSMIC - 30 tägige Testversion, siehe auch 4' youtube video
• Agilen Projekte: story points in, die zueinander in relativen Verhältnissen stehen; Schätzklausuren und Planungspoker

Weiteres

• Delphi-Methode als systematisches, mehrstufiges Experten-Befragungs-Schätzverfahren
• Social and Technical Reasons for Software Project Failures, Capers Jones
• Software Cost Estimating Methods for Large Projects, Capers Jones
• iX 1/2010 Pi mal Daumen, Barbara Lange, S. 124 ff.